FANDOM


Олена Мініч.jpg

Олена Мініч

Олена Олександрівна Мініч — український керівник вищої ланки, громадський діяч і державний службовець, директор департаменту інновацій та інтелектуальної власності Міністерства економіки України. Член політичної партії «Демократичний альянс».

Освіта Редагувати

  • 1982-1988 — Київський Політехнічний Університет, Магістр, Діелектрики та напівпровідники
  • 1998-1999 — Дельфтський Технічний Університет, TU Delft, Дельфт, Нідерланди, Магістр, Бізнес телекомунікацій
  • 2015-до теперішнього часу — Інститут інтелектуальної власності НУ "Одеська юридична академія", Київ, Україна, Магістр

Тренінги та кваліфікаційні програми:

  • 2002 AdvancedFinanceforNon-financeExecutives MCE, Brussels (ManagementCentralEurope)
  • 2002 Coachingforhighperformance MCE, Brussels (ManagementCentralEurope)
  • 2000 Projectmanagement, PMI ECI, WashingtonUniversityofProjectManagement
  • 1999 FinancialManagementStrategyandControl ATC InternationalLtd., Kiev, Ukraine
  • 1998 IntelligentNetworksinMobileTelecommunications Siemens
  • 1997 Financialcourse ATC InternationalLtd., Kiev, Ukraine
  • 1997 MTX Basiccourse NokiaTrainingCentre, Finland
  • 1997 Projectmanagement KPN Telecom
  • 1995 Switchingsystem EWSD TrainingCentreof MKM TelekomUkraine;

Досвід роботи Редагувати

01.07.2015 - до теперішнього часу — Міністерство економічного розвитку і торгівлі України, директор Департаменту розвитку інновацій та інтелектуальної власності

  • Стратегічне планування. Стратегія розвитку High-Tech індустрій і відповідних компетенцій
  • Реформа Інтелектуальної Власності:
    1. Підготовка 5 законопроектів найбільш критичних на 2015 рік по інтелектуальною власністі (включаючи імплементацію норм ЄС)
    2. Підготовка реформи сфері державного управління в ІС
  • Mаркетинг. Підготовка та супроводження Бізнес форумів у Вашингтоні і в Берліні – Панель IT, Innovation and Knowledge Economy

07/2014 – 06/2015, Благодiйний Фонд Олени Мiнiч, Київ, директор

  • Стратегічне планування. Розробка стратегії діяльності Фонду
  • Mаркетинг. Підготовка благодійної акції
  • Фінанси. Аналіз фінансової звітності та фінансове прогнозування.

2010-2014, ТОВ «Українські новітні технології», ТМ «Freshtel», Київ, генеральний директор

  • Повна відповідальність за розвиток компанії і виконання бізнес-показників
  • HR.Штат: 200 співробітників;
  • Реорганізація компанії та формування нової команди ТОП-менеджерів;
  • Стратегічне планування. Оцінка поточного стану бізнесу і перспектив розвитку;
  • Розробка стратегії розвитку компанії на найближчі 3-5 років і впровадження нової бізнес-моделі
  • Зміна бізнес-процесів компанії: максимальна автоматизація процесів, впровадження електронного документообігу. Документування процесів та їх оптимізація.
  • Фінанси. Приведення операційної та фінансової звітності до належних нормам і стандартів. Виведення компанії на окупність
  • Mаркетинг.
  • Проведення пілот-проекту на національному рівні для перевірки бізнес моделі

2008-2010, Eurotel Communication s.r.o., ТОВ Авантел Групп, Прага, Чехія, Генеральний директор, Консультант по стратегії для CEO Azerfon LLC, Азербайджан

  • Ведення партнерського проекту 3G і Vodafone для оператора Azerfon:
  • Стратегічне планування.
  • Розробка стратегії по виходу на ринок Азербайджану нової UMTS мережі;
  • Аналіз внутрішнього і зовнішнього ринкового позиціонування;
  • Аналіз та визначення найбільш ефективного формату співробітництва з глобальними мобільними операторами;
  • Фінанси.
  • Комплексна підготовка техніко-економічного обґрунтування програми співпраці з Vodafone;
  • Участь в переговорах, підписання договорів;
  • Співпраця з Vodafone анонсована в липні 2009
  • Mаркетинг.
  • Аналіз і створення бренд-платформи, включаючи позиціонування і перспективи розвитку;
  • Ведення партнерського проекту з Vodafone під подвійний торговою маркою, USP продукції, тарифи, стратегія дистрибуції, формування системи CRM (Управління взаємовідносинами з клієнтами), запуск роботи Контакт-Центру;
  • Успішний вивід на ринок бренду Azerfon-Vodafone і продуктів UMTS мережі в грудні 2009р.

2006-2008, Utel, підрозділ ЗАТ «Укртелеком», Київ, Комерційний директор

  • Стратегічне планування.
  • Розробка і реалізація стратегії виведення на ринок нового оператора UMTS в Україні: включаючи позиціонування бренду, USP продукції, тарифи, стратегія дистрибуції, формування системи СRM (Управління взаємовідносинами з клієнтами), запуск роботи Контакт-Центру;
  • Фінанси. бізнес-планування, тарифи, KPIs
  • Розроблено бізнес-план на 5 років і фінансовий план на 2007р.
  • Mаркетинг.
  • Управління продажами, маркетинг, реклама, PR, система обслуговування клієнтів;
  • Організація продажів, маркетингу і системи обслуговування клієнтів з нуля;
  • Координація активностей з головним офісом компанії «Укртелеком»;
  • Створення та опис всіх бізнес-процесів мобільного оператора;
  • HR. Управління штатом понад 150 співробітників.
  • Підбір персоналу для департаменту продажів, маркетингу і СRM-служби для головного офісу і 7 регіональних представництв;
  • Комерційний запуск компанії на українському телекомунікаційному ринку під брендом Utel відбувся 1 листопада 2007р .;
  • Запущені на ринок тарифні моделі для голосових послуг, трафікових та інших пакетних комбінацій;
  • Досягнуто національне угоду про роумінг з GSM оператором Beeline для голосових послуг;
  • Бренд Utel отримав 2 нагороди незалежних експертних організацій (Mobile Monday і Wireless Ukraine) як найбільш інноваційний проект і послуга в Україні:
  • Кількість користувачів на умовах передоплати і ARPU відповідали бізнес-плану;
  • Бізнес-процеси були описані і впроваджені відповідно до методології ETOM;
  • Система роботи з дилерами довела свою ефективність;

2004-2006 FONTEL LLC КИЇВ, УКРАЇНА ПРАГА, Чехія, Генеральний директор

  • Стратегічне планування.
  • Створення та керування напрямком мобільного контенту для ринків України та Європи;
  • Розробка стратегії компанії виходу на ринок;
  • Виявлення пріоритетів в політиці продажів і подальшому розвитку компанії;
  • HR. Управління персоналом компанії
  • Фінанси. бізнес-планування, тарифи, KPIs
  • Mаркетинг.
  • Управління продажами і взаєминами з клієнтами; маркетинг, реклама, PR, система обслуговування клієнтів;
  • Координація активностей офісов України та Чехіи;
  • Досягнення
  • Комерційний запуск через 5 місяців з моменту реєстрації компанії;
  • Fontel виграв тендер по забезпеченню СМС-голосування України в режимі реального часу під час проведення конкурсу Євробачення 2005 і забезпечив якісний сервіс спільно з 5 мобільними операторами в Україні;
  • Квітень-травень 2005 Fontel провів масштабну маркетингову компанію з виведення на ринок TM "live!" Спільно з відомою українською співачкою Русланою;
  • червень 2005: організація першого Java Кубка для 4,5 мільйона клієнтів віртуального оператора "Jeans" (належить МТС);
  • * Управління рядом мобільних маркетингових компаній в кооперації з відомими брендами: SanInBev, TM "Longer", Colgate-Palmolive, Tchibo, Master foods, Ferrero, ARDO, Добра Вода, SAGMEL, Novartis, LUKOIL, HENKEL, NIVEA, Oriflame, Pernod Ricard Ukraine , Visa, ENRAN, XEROX, Jacobs, etc.

січень 2004- серпень 2004 Siemens PLC Брекнєл, Великобританія Мюнхєн, Німетчіна Віце-президент з продажу, підрозділ мобільних телефонів

  • Стратегічне планування.
  • Управління глобальним портфелем продажів мобільних телефонів Siemens для Vodafone Global Group;
  • Розвиток взаємин з Vodafone;
  • Фінанси.Підготовка портфеля мобільних телефонів та цінової політики для Vodafone Global Group;
  • Відповідальність за обсяг і прибутковість;
  • Підготовка та ведення щоквартальних зустрічей виконавчих комітетів Vodafone Global Group з Департаментом маркетингу з метою оптимізації процесу продажів;
  • Управління командою менеджерів Vodafone Global для забезпечення продажів на локальному ринку;
  • Розробка внутрішніх процесів Siemens МР для міжнародних підрозділів.
  • Досягнення
  • Продажі мобільних телефонів Групі Vodafone виросли за період роботи на 30%;
  • Ділові відносини з головним офісом та глобальної командою Vodafone були значно поліпшені, що дозволило більш ефективно управляти проектами і збільшити обсяг продажів;
  • Організовано нову структуру і процеси для ключової команди Vodafone;
  • Планування портфеля і ціноутворення в рамках проекту Siemens MP приведені у відповідність з внутрішніми процедурами закупівлі та планування Vodafone Global Group, що дозволило досягти більшої внутрішньої гнучкості і кращих результатів продажів.

2000- 2004 ЗАО “Eurotel Praha”(“Telefonica O2 Czech Republic”) ПРАГА, Чехія

Виконавчий Директор, Продукти та послуги

  • Управління департаментом з розробки та розвитку продуктів і послуг. Штат: 57, включаючи Eurotel Lab;
  • Стратегічне планування.
  • Планування та розвиток портфеля продуктів і сервісів для масового сегменту і корпоративних клієнтів, включаючи вибір і закупівлю мобільних телефонів з бюджетом на закупівлю більше 100 млн доларів;
  • Розробка стратегії для нової технології і продуктів;
  • Mаркетинг.
  • Підготовка продуктової мапи;
  • Розробка акційних пропозицій;
  • Розвиток нових послуг: проектний менеджмент;
  • Управління існуючими сервісами (управління життєвим циклом продуктів для допуслуг);
  • Оперативний і фінансовий контроль дотримання KPI для продуктів;
  • Дослідження технологій: знання Інтелектуальних Мереж, WAP, системи GSM, електронної торгівлі, GPRS, контенту, додатків
  • Досягнення
  • Зростання прибутковості продуктів і послуг з 8% від загального обсягу в 2000 році до 15% в 2002;
  • Створення Асоціації Мобільних Платежів в Чеській республіці в вересні 2002, засновники - все чеські мобільні оператори і п'ять найбільших банків;
  • Вибір MMS платформи для Eurotel. Впровадження та запуск MMS послуги першими серед конкурентів. Послуга MMS від Eurotel отримала нагороду «Кращий продукт 2002» в Чехії;
  • Придбання інноваційного MMS телефону Sharp на ексклюзивній основі Eurotel: проведення досліджень серед японських компаній-виробників телефонів (Sanyo, Toshiba, Sharp), аналіз можливостей Eurotel, ведення переговорів по контрактах з японськими виробництвами, розвиток специфікації пристрою Eurotel;
  • Розвиток мобільного доступу до корпоративної електронної пошти та інтранет-мереж за допомогою GPRS: запуск MIS і розширеного доступу для корпоративних клієнтів. Презентація фірмових XDA Eurotel (GPRS PDA пристрій);
  • Запуск платформи додатків в Eurotel для послуг передачі даних і контенту для клієнтів компанії: визначення бізнес-цілей і вимог до платформи, процес вибору постачальника. Розробка проектного дизайну платформи AP;
  • Розробка нових електронних способів поповнення рахунку для абонентів на передплаченого основі через банкомати, банківські рахунки, лотерейні термінали і з використанням платіжних карт за допомогою SMS;
  • Висновок банківського GSM продукту на ринок у вересні 2001 року - перший мульти-банківський продукт в Чехії, підтримуючих доступ до 10 банкам з одного SIM карти. Цей продукт отримав премію "Кращий продукт 2001 року" в Чехії;
  • Розробка і запуск послуг GPRS для передплаченого сегмента;
  • Розгортання функціональності USSD для забезпечення більш простого доступу до SMS контенту;
  • Висновок на чеський ринок перших інтерактивних SMS і WAP ігор на базі мобільного телефону;
  • Запуск системи Fleet Management для корпоративних клієнтів;
  • Розвиток продуктів на базі SMS чату.
  • Управління продуктами та послугами в групі маркетингу EuroTel. Команда з 23 чоловік. Сфера відповідальності: впровадження провідних нових продуктів і послуг в Eurotel (наприклад, передплачені SMS в роумінгу, перші в CR продажу електронних ваучерів через банкомати та Інтернет), розробка портфеля продуктів, а також управління життєвим циклом продукту. Група відповідає за безперервне розширення роумінг-партнерів (191 операторами в 88 країнах станом на серпень 2000). Постійне оновлення мобільних телефонів (WAP, GPRS), прогнозування обсягу збуту та оптимізація портфеля телефонних терміналів, підтримуючи провідні конкурентні позиції і цінову перевагу націлене на прибутковість проекту. У тому числі, в сфері функціональних обов'язків команди розвитку мережевих послуг і управління такими продуктами як NetCall 55 (VoIP)


1997- 2000 UMC - ЗАО «Український Мобільний Зв'язок» («МТС Україна») КИЇВ, УКРАЇНА

Менеджер з розвитку продуктів Управління групою розвитку продуктів і послуг в UMC.

  • Розробка техніко-економічного обґрунтування, впровадження маркетингових планів для нових продуктів і послуг, а також управління існуючої лінійкою продуктів в компанії UMC.
  • Основні напрямки: Послуги інтелектуальної мережі (Family & Друзі, VPN), розробка Pre-Paid (передплачених) продуктів, WAP реалізації (технології і вибір постачальника, розробка мобільного порталу, визначення наповнення, вибір контент-провайдерів), послуги голосової пошти, SMS- послуг, мобільного банкінгу, VoIP - телефонія, електронна комерція, Комерційна оцінка ISP (постачальника інтернет послуг) і т.д. Техніко-економічне і стратегічне розвиток нових технологій, таких як GPRS, HSCSD. У цей період були запущені нові унікальні для українського ринку можливості передплаченого продукту: 3 тарифних моделі, SMS-відправлення, переадресація виклику і MTPY, односторонній роумінг. Послуга «Сім'я та друзі» для передоплати і контракту реалізовано технічно, підготовлено до комерційного запуску.відповідність з внутрішніми процедурами закупівлі та планування.

Керівник проекту SIM-SIM ( Prepaid)

  • Відповідальність за розробку та реалізацію проекту передплачених сервісів UMC на основі інтелектуальної технологічної платформи (IN).
  • Досвід об'єднує в собі маркетингові компетенції, продажу та впровадження стратегії передплачених сервісів на українському ринку.
  • Проект охоплював всі аспекти бізнес-процесів компанії, і їх реінжиніринг, необхідні для впровадження передплачених послуг.
  • Основні напрямки діяльності включали: визначення послуг передоплати, маркетингова стратегія і розробка нового бренду, аналіз та рекомендації технічних рішень, розробка бізнес-плану, управління бюджету проектом, вибір постачальників, координація проектів з постачальниками, розподіл каналів продажів і дистрибуції, маркетингова стратегія просування на запуску продукту і після його запуску. Управління проектною командою з 30 співробітників.
  • В результаті запуску передплачених послуг плани по набору абонентів і прибутковості були перевиконані на більш, ніж на 200% за рік. Впізнаваність бренду Sim-Sim досягла 98% усього після перших 7 місяців роботи. Sim-Sim став першим і найуспішнішим передоплаченим продуктом на українському ринку. (на момент коли бренд Sim-Sim консолідували з брендом МТС послугою користувалися більше 10 мільйона абонентів в Україні)

Керівник проектів, GSM Rollout

  • Відповідальність за розгортання мережі GSM в нових містах України, реалізація нових комутаційних станцій (MTX і MSC),
  • управління комплексними проектами, сприяння в підготовці довгострокового бізнес-плану (10 років) разом з консультантами PwC.
  • Своєчасний запуск нових міст з покриттям GSM, дозволило UMC зберегти лідируючі позиції оператора мобільного зв'язку № 1 на ринку і утримувати основну частку ринку GSM на Україні.

1993- 1997 МКМ Телеком(JVSiemens AG) ВИШГОРОД, УКРАЇНА Керівник проекту GSM

  • Відповідальність за координацію діяльності внутрішніх активностей по реалізації GSM проекту Siemens AG в Україні.
  • Досвід включає в себе управління проектами,
  • управління поставками, сприяння в проведенні виробничих тестувань,
  • уточнення з питань замовника, запуск і керування процесом сертифікації, дозвіл складних питань проекту.
  • Проект був успішно і своєчасно запущений для клієнта UMC

Інше Редагувати

Знання мов: • Англійська, Російська, Українська - вільно; • Чеська - середній рівень • Німецька - базовий рівень

Захоплення: подорожі, читання книг, гольф

Одружена, має сина

Ad blocker interference detected!


Wikia is a free-to-use site that makes money from advertising. We have a modified experience for viewers using ad blockers

Wikia is not accessible if you’ve made further modifications. Remove the custom ad blocker rule(s) and the page will load as expected.

Відвідайте інші вікіпроекти на Вікія!

Випадкова вікі