FANDOM


Олена Мініч

Олена Мініч

Олена Олександрівна Мініч — український керівник вищої ланки, громадський діяч і державний службовець, директор департаменту інновацій та інтелектуальної власності Міністерства економіки України. Член політичної партії «Демократичний альянс».

Освіта Редагувати

  • 1982-1988 — Київський Політехнічний Університет, Магістр, Діелектрики та напівпровідники
  • 1998-1999 — Дельфтський Технічний Університет, TU Delft, Дельфт, Нідерланди, Магістр, Бізнес телекомунікацій
  • 2015-до теперішнього часу — Інститут інтелектуальної власності НУ "Одеська юридична академія", Київ, Україна, Магістр

Тренінги та кваліфікаційні програми:

  • 2002 AdvancedFinanceforNon-financeExecutives MCE, Brussels (ManagementCentralEurope)
  • 2002 Coachingforhighperformance MCE, Brussels (ManagementCentralEurope)
  • 2000 Projectmanagement, PMI ECI, WashingtonUniversityofProjectManagement
  • 1999 FinancialManagementStrategyandControl ATC InternationalLtd., Kiev, Ukraine
  • 1998 IntelligentNetworksinMobileTelecommunications Siemens
  • 1997 Financialcourse ATC InternationalLtd., Kiev, Ukraine
  • 1997 MTX Basiccourse NokiaTrainingCentre, Finland
  • 1997 Projectmanagement KPN Telecom
  • 1995 Switchingsystem EWSD TrainingCentreof MKM TelekomUkraine;

Досвід роботи Редагувати

01.07.2015 - до теперішнього часу — Міністерство економічного розвитку і торгівлі України, директор Департаменту розвитку інновацій та інтелектуальної власності

  • Стратегічне планування. Стратегія розвитку High-Tech індустрій і відповідних компетенцій
  • Реформа Інтелектуальної Власності:
    1. Підготовка 5 законопроектів найбільш критичних на 2015 рік по інтелектуальною власністі (включаючи імплементацію норм ЄС)
    2. Підготовка реформи сфері державного управління в ІС
  • Mаркетинг. Підготовка та супроводження Бізнес форумів у Вашингтоні і в Берліні – Панель IT, Innovation and Knowledge Economy

07/2014 – 06/2015, Благодiйний Фонд Олени Мiнiч, Київ, директор

  • Стратегічне планування. Розробка стратегії діяльності Фонду
  • Mаркетинг. Підготовка благодійної акції
  • Фінанси. Аналіз фінансової звітності та фінансове прогнозування.

2010-2014, ТОВ «Українські новітні технології», ТМ «Freshtel», Київ, генеральний директор

  • Повна відповідальність за розвиток компанії і виконання бізнес-показників
  • HR.Штат: 200 співробітників;
  • Реорганізація компанії та формування нової команди ТОП-менеджерів;
  • Стратегічне планування. Оцінка поточного стану бізнесу і перспектив розвитку;
  • Розробка стратегії розвитку компанії на найближчі 3-5 років і впровадження нової бізнес-моделі
  • Зміна бізнес-процесів компанії: максимальна автоматизація процесів, впровадження електронного документообігу. Документування процесів та їх оптимізація.
  • Фінанси. Приведення операційної та фінансової звітності до належних нормам і стандартів. Виведення компанії на окупність
  • Mаркетинг.
  • Проведення пілот-проекту на національному рівні для перевірки бізнес моделі

2008-2010, Eurotel Communication s.r.o., ТОВ Авантел Групп, Прага, Чехія, Генеральний директор, Консультант по стратегії для CEO Azerfon LLC, Азербайджан

  • Ведення партнерського проекту 3G і Vodafone для оператора Azerfon:
  • Стратегічне планування.
  • Розробка стратегії по виходу на ринок Азербайджану нової UMTS мережі;
  • Аналіз внутрішнього і зовнішнього ринкового позиціонування;
  • Аналіз та визначення найбільш ефективного формату співробітництва з глобальними мобільними операторами;
  • Фінанси.
  • Комплексна підготовка техніко-економічного обґрунтування програми співпраці з Vodafone;
  • Участь в переговорах, підписання договорів;
  • Співпраця з Vodafone анонсована в липні 2009
  • Mаркетинг.
  • Аналіз і створення бренд-платформи, включаючи позиціонування і перспективи розвитку;
  • Ведення партнерського проекту з Vodafone під подвійний торговою маркою, USP продукції, тарифи, стратегія дистрибуції, формування системи CRM (Управління взаємовідносинами з клієнтами), запуск роботи Контакт-Центру;
  • Успішний вивід на ринок бренду Azerfon-Vodafone і продуктів UMTS мережі в грудні 2009р.

2006-2008, Utel, підрозділ ЗАТ «Укртелеком», Київ, Комерційний директор

  • Стратегічне планування.
  • Розробка і реалізація стратегії виведення на ринок нового оператора UMTS в Україні: включаючи позиціонування бренду, USP продукції, тарифи, стратегія дистрибуції, формування системи СRM (Управління взаємовідносинами з клієнтами), запуск роботи Контакт-Центру;
  • Фінанси. бізнес-планування, тарифи, KPIs
  • Розроблено бізнес-план на 5 років і фінансовий план на 2007р.
  • Mаркетинг.
  • Управління продажами, маркетинг, реклама, PR, система обслуговування клієнтів;
  • Організація продажів, маркетингу і системи обслуговування клієнтів з нуля;
  • Координація активностей з головним офісом компанії «Укртелеком»;
  • Створення та опис всіх бізнес-процесів мобільного оператора;
  • HR. Управління штатом понад 150 співробітників.
  • Підбір персоналу для департаменту продажів, маркетингу і СRM-служби для головного офісу і 7 регіональних представництв;
  • Комерційний запуск компанії на українському телекомунікаційному ринку під брендом Utel відбувся 1 листопада 2007р .;
  • Запущені на ринок тарифні моделі для голосових послуг, трафікових та інших пакетних комбінацій;
  • Досягнуто національне угоду про роумінг з GSM оператором Beeline для голосових послуг;
  • Бренд Utel отримав 2 нагороди незалежних експертних організацій (Mobile Monday і Wireless Ukraine) як найбільш інноваційний проект і послуга в Україні:
  • Кількість користувачів на умовах передоплати і ARPU відповідали бізнес-плану;
  • Бізнес-процеси були описані і впроваджені відповідно до методології ETOM;
  • Система роботи з дилерами довела свою ефективність;

2004-2006 FONTEL LLC КИЇВ, УКРАЇНА ПРАГА, Чехія, Генеральний директор

  • Стратегічне планування.
  • Створення та керування напрямком мобільного контенту для ринків України та Європи;
  • Розробка стратегії компанії виходу на ринок;
  • Виявлення пріоритетів в політиці продажів і подальшому розвитку компанії;
  • HR. Управління персоналом компанії
  • Фінанси. бізнес-планування, тарифи, KPIs
  • Mаркетинг.
  • Управління продажами і взаєминами з клієнтами; маркетинг, реклама, PR, система обслуговування клієнтів;
  • Координація активностей офісов України та Чехіи;
  • Досягнення
  • Комерційний запуск через 5 місяців з моменту реєстрації компанії;
  • Fontel виграв тендер по забезпеченню СМС-голосування України в режимі реального часу під час проведення конкурсу Євробачення 2005 і забезпечив якісний сервіс спільно з 5 мобільними операторами в Україні;
  • Квітень-травень 2005 Fontel провів масштабну маркетингову компанію з виведення на ринок TM "live!" Спільно з відомою українською співачкою Русланою;
  • червень 2005: організація першого Java Кубка для 4,5 мільйона клієнтів віртуального оператора "Jeans" (належить МТС);
  • * Управління рядом мобільних маркетингових компаній в кооперації з відомими брендами: SanInBev, TM "Longer", Colgate-Palmolive, Tchibo, Master foods, Ferrero, ARDO, Добра Вода, SAGMEL, Novartis, LUKOIL, HENKEL, NIVEA, Oriflame, Pernod Ricard Ukraine , Visa, ENRAN, XEROX, Jacobs, etc.

січень 2004- серпень 2004 Siemens PLC Брекнєл, Великобританія Мюнхєн, Німетчіна Віце-президент з продажу, підрозділ мобільних телефонів

  • Стратегічне планування.
  • Управління глобальним портфелем продажів мобільних телефонів Siemens для Vodafone Global Group;
  • Розвиток взаємин з Vodafone;
  • Фінанси.Підготовка портфеля мобільних телефонів та цінової політики для Vodafone Global Group;
  • Відповідальність за обсяг і прибутковість;
  • Підготовка та ведення щоквартальних зустрічей виконавчих комітетів Vodafone Global Group з Департаментом маркетингу з метою оптимізації процесу продажів;
  • Управління командою менеджерів Vodafone Global для забезпечення продажів на локальному ринку;
  • Розробка внутрішніх процесів Siemens МР для міжнародних підрозділів.
  • Досягнення
  • Продажі мобільних телефонів Групі Vodafone виросли за період роботи на 30%;
  • Ділові відносини з головним офісом та глобальної командою Vodafone були значно поліпшені, що дозволило більш ефективно управляти проектами і збільшити обсяг продажів;
  • Організовано нову структуру і процеси для ключової команди Vodafone;
  • Планування портфеля і ціноутворення в рамках проекту Siemens MP приведені у відповідність з внутрішніми процедурами закупівлі та планування Vodafone Global Group, що дозволило досягти більшої внутрішньої гнучкості і кращих результатів продажів.

2000- 2004 ЗАО “Eurotel Praha”(“Telefonica O2 Czech Republic”) ПРАГА, Чехія

Виконавчий Директор, Продукти та послуги

  • Управління департаментом з розробки та розвитку продуктів і послуг. Штат: 57, включаючи Eurotel Lab;
  • Стратегічне планування.
  • Планування та розвиток портфеля продуктів і сервісів для масового сегменту і корпоративних клієнтів, включаючи вибір і закупівлю мобільних телефонів з бюджетом на закупівлю більше 100 млн доларів;
  • Розробка стратегії для нової технології і продуктів;
  • Mаркетинг.
  • Підготовка продуктової мапи;
  • Розробка акційних пропозицій;
  • Розвиток нових послуг: проектний менеджмент;
  • Управління існуючими сервісами (управління життєвим циклом продуктів для допуслуг);
  • Оперативний і фінансовий контроль дотримання KPI для продуктів;
  • Дослідження технологій: знання Інтелектуальних Мереж, WAP, системи GSM, електронної торгівлі, GPRS, контенту, додатків
  • Досягнення
  • Зростання прибутковості продуктів і послуг з 8% від загального обсягу в 2000 році до 15% в 2002;
  • Створення Асоціації Мобільних Платежів в Чеській республіці в вересні 2002, засновники - все чеські мобільні оператори і п'ять найбільших банків;
  • Вибір MMS платформи для Eurotel. Впровадження та запуск MMS послуги першими серед конкурентів. Послуга MMS від Eurotel отримала нагороду «Кращий продукт 2002» в Чехії;
  • Придбання інноваційного MMS телефону Sharp на ексклюзивній основі Eurotel: проведення досліджень серед японських компаній-виробників телефонів (Sanyo, Toshiba, Sharp), аналіз можливостей Eurotel, ведення переговорів по контрактах з японськими виробництвами, розвиток специфікації пристрою Eurotel;
  • Розвиток мобільного доступу до корпоративної електронної пошти та інтранет-мереж за допомогою GPRS: запуск MIS і розширеного доступу для корпоративних клієнтів. Презентація фірмових XDA Eurotel (GPRS PDA пристрій);
  • Запуск платформи додатків в Eurotel для послуг передачі даних і контенту для клієнтів компанії: визначення бізнес-цілей і вимог до платформи, процес вибору постачальника. Розробка проектного дизайну платформи AP;
  • Розробка нових електронних способів поповнення рахунку для абонентів на передплаченого основі через банкомати, банківські рахунки, лотерейні термінали і з використанням платіжних карт за допомогою SMS;
  • Висновок банківського GSM продукту на ринок у вересні 2001 року - перший мульти-банківський продукт в Чехії, підтримуючих доступ до 10 банкам з одного SIM карти. Цей продукт отримав премію "Кращий продукт 2001 року" в Чехії;
  • Розробка і запуск послуг GPRS для передплаченого сегмента;
  • Розгортання функціональності USSD для забезпечення більш простого доступу до SMS контенту;
  • Висновок на чеський ринок перших інтерактивних SMS і WAP ігор на базі мобільного телефону;
  • Запуск системи Fleet Management для корпоративних клієнтів;
  • Розвиток продуктів на базі SMS чату.
  • Управління продуктами та послугами в групі маркетингу EuroTel. Команда з 23 чоловік. Сфера відповідальності: впровадження провідних нових продуктів і послуг в Eurotel (наприклад, передплачені SMS в роумінгу, перші в CR продажу електронних ваучерів через банкомати та Інтернет), розробка портфеля продуктів, а також управління життєвим циклом продукту. Група відповідає за безперервне розширення роумінг-партнерів (191 операторами в 88 країнах станом на серпень 2000). Постійне оновлення мобільних телефонів (WAP, GPRS), прогнозування обсягу збуту та оптимізація портфеля телефонних терміналів, підтримуючи провідні конкурентні позиції і цінову перевагу націлене на прибутковість проекту. У тому числі, в сфері функціональних обов'язків команди розвитку мережевих послуг і управління такими продуктами як NetCall 55 (VoIP)


1997- 2000 UMC - ЗАО «Український Мобільний Зв'язок» («МТС Україна») КИЇВ, УКРАЇНА

Менеджер з розвитку продуктів Управління групою розвитку продуктів і послуг в UMC.

  • Розробка техніко-економічного обґрунтування, впровадження маркетингових планів для нових продуктів і послуг, а також управління існуючої лінійкою продуктів в компанії UMC.
  • Основні напрямки: Послуги інтелектуальної мережі (Family & Друзі, VPN), розробка Pre-Paid (передплачених) продуктів, WAP реалізації (технології і вибір постачальника, розробка мобільного порталу, визначення наповнення, вибір контент-провайдерів), послуги голосової пошти, SMS- послуг, мобільного банкінгу, VoIP - телефонія, електронна комерція, Комерційна оцінка ISP (постачальника інтернет послуг) і т.д. Техніко-економічне і стратегічне розвиток нових технологій, таких як GPRS, HSCSD. У цей період були запущені нові унікальні для українського ринку можливості передплаченого продукту: 3 тарифних моделі, SMS-відправлення, переадресація виклику і MTPY, односторонній роумінг. Послуга «Сім'я та друзі» для передоплати і контракту реалізовано технічно, підготовлено до комерційного запуску.відповідність з внутрішніми процедурами закупівлі та планування.

Керівник проекту SIM-SIM ( Prepaid)

  • Відповідальність за розробку та реалізацію проекту передплачених сервісів UMC на основі інтелектуальної технологічної платформи (IN).
  • Досвід об'єднує в собі маркетингові компетенції, продажу та впровадження стратегії передплачених сервісів на українському ринку.
  • Проект охоплював всі аспекти бізнес-процесів компанії, і їх реінжиніринг, необхідні для впровадження передплачених послуг.
  • Основні напрямки діяльності включали: визначення послуг передоплати, маркетингова стратегія і розробка нового бренду, аналіз та рекомендації технічних рішень, розробка бізнес-плану, управління бюджету проектом, вибір постачальників, координація проектів з постачальниками, розподіл каналів продажів і дистрибуції, маркетингова стратегія просування на запуску продукту і після його запуску. Управління проектною командою з 30 співробітників.
  • В результаті запуску передплачених послуг плани по набору абонентів і прибутковості були перевиконані на більш, ніж на 200% за рік. Впізнаваність бренду Sim-Sim досягла 98% усього після перших 7 місяців роботи. Sim-Sim став першим і найуспішнішим передоплаченим продуктом на українському ринку. (на момент коли бренд Sim-Sim консолідували з брендом МТС послугою користувалися більше 10 мільйона абонентів в Україні)

Керівник проектів, GSM Rollout

  • Відповідальність за розгортання мережі GSM в нових містах України, реалізація нових комутаційних станцій (MTX і MSC),
  • управління комплексними проектами, сприяння в підготовці довгострокового бізнес-плану (10 років) разом з консультантами PwC.
  • Своєчасний запуск нових міст з покриттям GSM, дозволило UMC зберегти лідируючі позиції оператора мобільного зв'язку № 1 на ринку і утримувати основну частку ринку GSM на Україні.

1993- 1997 МКМ Телеком(JVSiemens AG) ВИШГОРОД, УКРАЇНА Керівник проекту GSM

  • Відповідальність за координацію діяльності внутрішніх активностей по реалізації GSM проекту Siemens AG в Україні.
  • Досвід включає в себе управління проектами,
  • управління поставками, сприяння в проведенні виробничих тестувань,
  • уточнення з питань замовника, запуск і керування процесом сертифікації, дозвіл складних питань проекту.
  • Проект був успішно і своєчасно запущений для клієнта UMC

Інше Редагувати

Знання мов: • Англійська, Російська, Українська - вільно; • Чеська - середній рівень • Німецька - базовий рівень

Захоплення: подорожі, читання книг, гольф

Одружена, має сина